以前我們不說IP（內容版權）的時候說“內容為王”。當然因為說了太多年的“內容為王”也沒看見哪個媒體機構真的就內容為王了，所以這個詞的可信度打了很大折扣。國內電視臺折騰這么多年，一方面說內容為王，一方面搞制播分離。做了半天，手上的好節目版權只有一兩年，播幾次就沒了。沒有哪個電視臺敢聲稱自己的版權內容是做得好的。
其實，國際上以媒體身份經營IP的，大多是“玩票”的形式，真靠這個賺錢的也不多。包括BBC搞了個商業公司BBC Worldwide，圈外人"傻傻分不清"兩者關系。我遇到銷售俄羅斯國家電視臺版權節目的公司也是個外聯公司。畢竟那么大的媒體指望IP銷售實在不現實。
曾經的IP大咖也有經營不善轟然倒地的。幾年前就知道米高梅公司，擁有龐大片庫，說經營不下去也就經營不下去了，那些封存的老片子幸得有現代的自動播出技術能在衛星上不斷地滾動播出，賺點小錢不至于浪費在庫中。而星空衛視從默多克手里拿到的幾千部香港電影，至今只能躺在保稅倉庫里。如果靠這些IP生活，媒體怕是要被拖垮。
最近流行節目模式銷售，這也是種IP。大家認為這個東西很賺錢，也有很多不實傳聞，如最近說浙江衛視購買《奔跑吧兄弟》花了1.8億元，幫助韓國SBS還清外債。還有“英國對華銷售節目版權20億元”的夸張報道。其實這個行業的特點就是小而散，小而美。許多擁有極好模式的公司都是些小公司，有的是制作公司，有的就直接是代理中介公司。他們把分散的節目模式版權集中售賣。當然這里面也有些大公司，但是這些大公司的日子也不是很好過。2011年的時候美國時代華納公司準備出資14億美元收購Endemol公司。作為大新聞搞得該公司的人人心惶惶。去年我再見到該公司的亞洲老板，他很輕松，說他的生意將在中國大陸快速擴張。而遇到另一個公司默多克女兒的SHINE的銷售人員時，她一點兒不開心，因為傳聞他們將要被Endemol收購。這些所謂的IP公司其實作為一種資產，在不斷地被分剝、合并，倒來倒去。
IP作為創新的結晶需要尊重，需要保護，但是真以為通過掌控IP就可以實現媒體的成長，那一定是舍本逐末，沒有搞清自己的核心競爭力。
電視臺當下的廣告贏利模式顯然還沒有被顛覆，靠出售影響力、出售觀眾的模式沒有發生根本變化。作為電視臺不論是堅持“內容為王”還是“渠道為王”都應該經營好自己的觀眾。只有不斷擴大觀眾規模，提升觀眾檔次，才能保證自己營銷的內容是有價值的。只想通過IP獲得附著在上面的價值，那是往小里做，而非往大處做。
IP知識產權對于電視臺來說真的很管用嗎？我還真不覺得。不過對于電視臺轉變思路，尋找新的發展路徑和戰略來講，它和“互聯網思維”一樣，都是值得去研究的。只有不斷地搞清新詞涵義，我們才不至于迷失前進的方向。
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