近日，國內媒體刊登了一份《2014年度中國制造科技創新專利排行榜Top50》。在這份榜單上，樂視網信息技術（北京）股份有限公司（下稱樂視網）憑借提交的428件發明專利申請占據家電行業第二的位置，從樂視網所提交的專利申請來看，其不僅在家電領域表現出色，而且在互聯網領域擁有較強的研發能力。
樂視網知識產權管理部高級經理丁學爽在接受中國知識產權報記者采訪時表示，樂視網之所以能在家電以及互聯網領域掌握較為領先的技術，提交多件專利申請，主要得益于樂視網從企業自身的技術研發特點、專利申請策略以及專利運營規劃等方面出發，建立了一套行之有效的知識產權管理體系，并基于該體系，鼓勵研發人員創新。丁學爽還表示，樂視網重視知識產權的長期積累，并使之與企業的發展戰略相銜接。
戰略之后謀管理
成立于2004年11月的樂視網如今已發展成為國內最大的視頻網站之一。多年來，憑借在視頻技術上的創新以及在網絡電視領域的良好運作，樂視網于2010年8月12日在中國創業板（IPO）上市，一舉成為當時國內唯一一家在中國上市的視頻網站，也是全球第一家通過首次公開募股上市的視頻網站。“一直以來，樂視網在注重核心技術研發的同時，積極對知識產權進行管理。”丁學爽對中國知識產權報記者表示，特別是2012年以來，公司為了在跨界領域實現發展和突破，積極開展在相關領域的專利布局。
“從對知識產權管理的經驗來看，樂視網形成了一套自己的管理模式和方法。”丁學爽介紹，“公司發展戰略先行，知識產權管理緊跟其后”是樂視網始終堅持的管理理念。近年來，依靠科學有效的管理方法，樂視網不僅在專利申請及授權數量上表現優異，還被北京市知識產權局評選為北京市專利示范單位、中關村知識產權重點示范企業。“事實上，為了更好地整合公司的專利資源，知識產權管理部從建立之初就被設置為一級部門，直接向副總裁匯報。”丁學爽向本報記者介紹，該部門一方面對內與公司法務部、研發部、市場部等多個部門建立協同工作關系，另一方面對外與相關的律師事務所、專利代理機構等形成緊密的合作模式。
“在具體操作上，知識產權管理部根據公司的戰略定位相應地設置了‘虛實結合’的組織架構。”丁學爽介紹，其中“實”的組織架構主要依據不同的研發產品設置不同的對接小組，這是公司常規職能部門的設置方式；而“虛”的組織架構則是為了應對公司的重要項目，快速適應公司的發展需求而設置的，主要通過與公司其他部門協作來完成重要工作。在丁學爽看來，企業知識產權管理工作如果僅僅限定在提交專利申請上是不全面的，有效的知識產權管理應從技術研發到提交專利申請，再到后續運用、管理等，需要形成一套完整的工作體系。
專利技術重布局
“近年來，為了快速打入國際市場，樂視網在做好知識產權管理的同時，也在技術人才培養和引進方面做了很多工作。”丁學爽表示，人才是公司取得成功的重要保障，為了提高研發人員的積極性，公司設立了相應的獎勵機制，對于那些研發成果突出的員工，公司會給予一定的獎勵。“依靠有效的人才激勵機制，目前樂視網已提交的專利申請涵蓋網絡視頻傳輸、云視頻平臺、多屏互動、電視桌面、機頂盒、智能電視操作系統等領域。”丁學爽對記者表示，截至目前，樂視網共提交專利申請1051件，其中發明專利申請976件、實用新型專利申請45件、外觀設計專利申請30件。
“為了保障研究人員提交技術的可專利性，樂視網在提交專利申請前，由知識產權部門與研發團隊進行多種形式的溝通，經過充分檢索后才確定哪些技術可以提交專利申請。此外，公司也會借助專利代理機構、律師事務所的專業服務來提高專利申請文件的質量。”丁學爽表示，樂視網的創新是開放的創新，不是盲目的自主創新。為了實現這一目標，公司將進一步提高知識產權管理的質量、優化知識產權管理流程，并建立起與之相匹配的知識產權管理文化。
丁學爽告訴本報記者，盡管樂視網在國際化過程中遭遇過一些挑戰和挫折，公司都會根據發展周期做好知識產權管理工作。“未來，樂視網除了繼續關注自主創新外，還要站在全球背景下使技術創新與知識產權管理更加緊密地結合。”丁學爽表示。
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