淘寶、天貓、阿里巴巴，是我們耳熟能詳電子商務(wù)的名企；萬科，是銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。他們是這個時代不同行業(yè)的引領(lǐng)者，他們同時在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施合伙人制度。他們的合伙人制度是怎樣的呢？
一、阿里巴巴的合伙人制度
在 2009 年的阿里巴巴十周年慶典晚會上，馬云宣布公司18位創(chuàng)始人集體“辭任”，阿里巴巴由創(chuàng)始人時代進(jìn)入合伙人時代。
阿里巴巴目前共有27名合伙人，7位創(chuàng)始人、9位老資歷管理人員以及17位外部引進(jìn)的專業(yè)管理人才，比例大致為2：4：4。如今，馬云大概持有阿里巴巴7%的股權(quán)，軟銀和雅虎(YHOO.O)分別持有36.7%和24%的股權(quán)。
在擔(dān)任合伙人期間，阿里巴巴每個合伙人都必須持有一定比例的公司股份，但是合伙人要在60歲時退休或在離開阿里巴巴時同時退出合伙人（永久合伙人除外）。合伙人擁有人事控制權(quán)，而非公司運(yùn)營的直接管理權(quán)。阿里的合伙人不需要承擔(dān)無限連帶責(zé)任。
總之，阿里巴巴的合伙人制度有自己獨(dú)特性，合伙人享有對于阿里巴巴的管理權(quán)，但不需要對于企業(yè)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，與有限合伙人和普通合伙人的某些特點(diǎn)類似。
二、萬科的合伙人制度
2013年以來，萬科開始進(jìn)行制度變革—合伙人制度，這是萬科歷史上最重要的一次制度變革。萬科的合伙人制度主要是源于對作為萬科基本管理制度的萬科職業(yè)經(jīng)理人制度的反思，旨在給年輕的企業(yè)員工更多的激勵。
從重視人才到讓員工成為主人，萬科希望通過事業(yè)合伙人制度這種新的管理方式調(diào)動員工的積極性，使公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。
萬科事業(yè)合伙人要求是：共創(chuàng)、共擔(dān)、共享。主要有三個舉措推動事業(yè)合伙制工作：2500個核心骨干持股計(jì)劃、中間的“項(xiàng)目跟投制度”、執(zhí)行層的“事件”合伙人，對不同的員工實(shí)現(xiàn)激勵。實(shí)現(xiàn)內(nèi)部企業(yè)文化的更新構(gòu)建。此外，萬科還在探索供應(yīng)商層面的合伙人機(jī)制。
萬科的合伙人制度旨在實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外部的高效合作，在合伙人制度的執(zhí)行上有了自己的獨(dú)特見解。
阿里巴巴、萬科等一批優(yōu)秀的企業(yè)正在嘗試不同企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，旨在推動企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)者們可以借鑒這些名企的合伙人制度的精華，為創(chuàng)業(yè)活動選擇相應(yīng)的企業(yè)制度。
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