2015年11月19日，美國知名專利流氓(PatentTroll)BlueSpike向馬歇爾分院起訴小米大量產品侵犯其專利。其后的12月21日，愛立信也通過媒體向小米喊話，稱其在印度起訴小米專利侵權的官司還沒結束。愛立信要小米繳納GSM、EDGE和UMTS/WCDMA等技術標準相關的專利費，但小米一直沒有回應。
專利訴訟導致小米的直接經濟損失不得而知。但諸多業內人士認為，小米2015年手機銷量沒達標，與印度市場上被禁止銷售7款機型事件關系密切。
除了小米外，瞄準國際市場的還有樂視。在2016年1月12日舉行的發布會上，樂視控股戰略副總裁阿木介紹說，樂視戰略首選地是美國、印度等有巨大創新潛力或極高增長速度的國家和地區。與此同時，樂視會繼續拓展東南亞市場。事實上，早在2014年年初，賈躍亭就曾在樂視網股東大會上宣布其海外戰略，并將其稱之為“北洛硅線”。在樂視的理想狀態下，其生態產品能夠從北京覆蓋到洛杉磯、硅谷。
不過，樂視在海外市場同樣面臨“專利不足”的隱患。北京大學互聯網法律中心發布的《互聯網技術創新觀察報告(2015)》顯示，小米在海外共申請了754件專利，這其中沒有在印度的申請。很明顯，小米已經在印度市場吃了專利訴訟的虧。而截至2016年1月26日，樂視海外只申請了88件專利。由于樂視的專利還在國際申請階段，現在尚不能確定88件專利最終會進入哪個國家。業內人士認為，即便全部取得授權，僅憑88件專利護身，計劃進入美國市場的樂視在遭遇專利訴訟時，勝算仍然十分有限。
基礎專利隱憂
盡管我國政府在1980年就設立了國家知識產權局(原名中國專利局)，但互聯網企業的專利申請數量出現大幅度增長是在2010年前后。
根據報告，成立于1999年的阿里巴巴直到2004年以后才開始在中國提交專利申請。2011年開始，阿里巴巴的專利申請量出現井噴式增長，年均專利申請量達到了400件至500件。2000年成立的百度截至2009年只申請了41件專利。2010年之后，百度專利數量才逐漸攀升。2004年成立的樂視在2011年以前基本沒有申請專利。相比較而言，小米的專利布局意識較強，其專利申請量自2010年公司成立以來穩步上升，在國內共申請了3210件。
從全球申請量看，三星、索尼、IBM的全球專利分別為573091件、396870件和253093件。國內傳統通信企業排名三甲的華為、鴻海精密(富士康)、中興的專利申請量分別為113019件、108834件、74162件。由于是后發企業，小米(3964件)、樂視(1601件)等網絡企業在基礎專利領域差距巨大。盡管開始后程發力，但現階段專利總體數量依舊相形見絀。
北京大學知識產權學院常務副院長張平認為，互聯網公司成立早期沒有重視發展專利，是因為“網絡公司成立之初更關注流量與用戶黏性。在商業模式拓展時，對基礎技術的研究有些忽視”。時至今日，網絡公司成了聚光燈下的焦點。在不斷刷新的電商交易金額、注冊用戶數量及公司估值背后，專利問題也被提上了議事日程。
《互聯網技術創新觀察報告(2015)》主筆人黃菁茹認為，基礎專利的數量恰恰是科研實力的體現。傳統通信企業有實體制造業積累，優勢是專利與企業科研管理之間的良好互動關系以及相對穩定的科研團隊。盡管專利的數量可以通過買賣在短時間內迅速增長，但僅是專利數量并不能帶來上述優勢。相比于傳統通信企業，在面對專利流氓時，互聯網企業的對抗能力相對較弱。
海外專利備戰
需要指出的是，海外專利布局少，是國內網絡企業“出海”的外患。
徐民是中原華和知識產權代理公司合伙人，他曾為多家網絡公司代理申請過海外專利。徐民認為，很多國內網絡公司在海外并沒有形成實質性市場占有而且業務量有限，所以這些企業對于海外專利申請并不迫切。即便如此，企業也需要考慮時間成本。數據顯示，中國專利從申請到授權需要兩三年，美國需要三年，歐洲需要三年半，日本需要四年，印度則需要四到六年。國內企業要有戰略眼光，提早布局。
此外，海外專利申請還要考慮經濟成本。專利申請費用包括官方費用和代理人費用兩方面，美國知識產權局收取的費用大約是兩三千美元，代理人費用幾萬美元不等。雖然這些公司都財大氣粗，但在費用方面也會有考慮。
張平建議，“出海”企業要了解競爭對手及其專利壁壘，這樣才能有針對性地進行專利收購或在對手的專利領域進行研發并申請專利。樂視推行全球化戰略，就應該做好相應的專利儲備及應對策略。
“訴訟發起就像戰場上的槍聲。樂視如果沒有準備好就會疲于應對，很難再做出頂層設計和全盤考慮。作為上市公司，很多企業為了公司市值會做出妥協，但這種妥協往往不公平。”張平說道。
有趣的是，小米在印度遭遇訴訟，但其產品在韓國廣受青睞。根據韓國購物網站Gmarket去年發布的數據，小米的手機電池、體重儀、耳機等多種產品受到了韓國消費者喜愛，紛紛位列產品銷量排行榜前列。張平認為，從知識產權訴訟的角度分析，小米還不能高枕無憂。有時，專利訴訟是在外國企業在當地市場形成一定占有率之后發起的，這是一種戰略考慮。要完全避免這種情況，需要完善的專利布局或取得相應授權。
憑借著高通的授權，搭載高通處理器的紅米1S得以在印度進行銷售。然而授權對國內網絡企業而言依舊是兩難選擇。沒有授權會面臨侵權訴訟，但高額的授權費用也會拖垮企業。張平認為，在激烈的國際競爭中，中國的互聯網企業依舊需要更充分利用知識產權制度，用知識產權制度保護自己，同時還要反知識產權濫用。這樣才能為自己贏得足夠空間，“長大之后”才能真正參與國際競爭。
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