隨著經濟的發展，公司的知識產權管理戰略變得越來越靈活，可以隨著公司經營管理戰略的變化而不斷進行調整，戰略本身也可以作為公司賺錢的一種模式。
（1）知識產權戰略要緊隨經營戰略，例如IBM公司隨著自身經營戰略的調整也同時對企業的知識產權戰略進行了調整，以專利許可的方式獲利；
（2）知識產權戰略對經營戰略給予支持，對企業的產品申請專利或商標，很好的體現了產品的差異化，產品的差異化可以避免產品同質化競爭即價格競爭導致的不利后果，比如可以有效的遏制劣質產品的生產；
（3）有效的實施知識產權戰略有利企業的發展：首先，知識產權戰略的實施可以使企業的利潤最大化。因企業自身所擁有的具有知識產權的特殊產品，使企業處于市場競爭的優勢地位；其次，良好的知識產權戰略的實施，可以增強員工的歸屬感，提升員工的認同感，在提升產品競爭力的同時，可以帶來員工整體精神面貌的變化。
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