知識產權包括的內容眾多，其管理也非常復雜，但是企業知識產權管理的結果是簡單同時讓人印象深刻的：
1)商標權：1994年，美國寶潔公司以1.4億元買斷了北京日化二廠“熊貓”品牌50年的使用權。借助這次交易，寶潔在2000年已經成為中國業內龍頭，消費者也已經忘記了“熊貓”。不難理解，當年作為中國洗衣粉市場的領導品牌，“熊貓”商標權的管理是失敗的；反過來看，寶潔公司的商標管理策略是成功的。
2)版權/著作權：2007年，北京北大方正電子有限公司訴銀川滿天星廣告設計有限公司侵犯軟件著作權案在寧夏回族自治區高級人民法院結案，北大方正作為方正飛騰V4.1軟件的著作權人（軟著登字第015780號）勝訴。在中國，作為用戶使用盜版軟件被訴并判罰金，具有極大的示范效應和社會影響。
3)專利權：2009年，正泰集團股份有限公司訴施耐德電氣低壓（天津）有限公司侵犯正泰集團專利號為ZL97248479.5的侵權糾紛案，以調解的方式在浙江省高級人民法院落下帷幕：雙方簽訂“全球性和解協議”，施耐德公司賠償正泰集團1.575億元人民幣。這是中國企業在專利訴訟中最大的勝利之一。
4)商業秘密：富士康（2038.HK）和比亞迪（1211.HK）之間的商業秘密案從2005年開始已經拉鋸了多年，2011年3月又從民事訴訟升級為刑事訴訟，至今依舊。
從上面幾個以及其他許多案例中，人們不難看出，知識產權在中國、知識產權對于中小公司已經不再遙遠。知識產權將不再只是“一張紙”，而會越來越多的表現為上述案例中為公司利益而進行的激烈博弈，而知識產權管理就是這類博弈中最重要的武器。本文從以下幾個方面對企業知識產權管理作初步探討：
一、知識產權管理的定位：
在企業知識產權管理的討論中，知識產權管理在企業管理中的地位、知識產權管理人才的培養和儲備、對知識產權管理的財務支持是首先要討論和面對的問題。簡單的說，不論是大型跨國公司還是本地的中小企業，如果希望以創新而不是山寨作為企業長期經營和生存的手段，那么知識產權管理及其相關部門就不是可有可無的、附屬于法律事務或研發團隊的、只開賬單或處理文檔的部門，而是可以決定市場取舍的、決定研發方向的、為公司帶來收益和提升企業競爭力及價值的部門。即：知識產權管理不是企業的手腳，而是企業的大腦。
二、知識產權管理的團隊及其目標：
企業知識產權的管理需要一個團隊來完成，其成員應該是具備科研背景、研發經驗、外語能力、知識產權相關法律知識、知識產權實務操作水平等的復合型人才。知識產權管理團隊的工作內容及目標主要包括：（1）參與研發、創作過程，在第一時間從中挖掘可獲得保護的知識產權客體；（2）監控主要競爭對手相關知識產權的布局情況，在第一時間糾正研發、創作的方向，避免落入知識產權陷阱；（3）積極利用已經獲取的知識產權，利用談判、訴訟、合作等方式從知識產權所覆蓋的市場獲取利潤；如有必要，還可以進行知識產權抵押融資和拍賣（加拿大北電的專利拍賣45億美元）。企業可以自己建立知識產權管理團隊（例如華為、富士康）處理所有相關的業務，也可以委托專業的機構完成。
企業知識產權管理團隊的規模、人員組成和資金投入取決于：（1）企業自身的定位；創新型企業需要在企業建立之初就同步建立相應的知識產權管理團隊，避免產品先于權利公開被市場抄襲；（2）企業發展的程度；不同的發展階段，需要維持的知識產權的質量和數量不同；企業發展初期，以知識產權挖掘、獲得權利等相關工作為主，資金投入量較大；發展到一定階段以后，管理人員要對其所擁有的知識產權的數量和質量進行分析并動態的取舍，對失去市場價值的知識產權盡早放棄以降低維護成本，對市場發展方向的領域積極布局以引領企業研發創新的方向、節約研發成本；企業進入成熟期后，以維權、用權工作為主，通過各種形式從知識產權所覆蓋的市場獲取利潤。
三、企業知識產權管理的類型一般包括商標、著作權/版權、專利管理。
1、商標管理是企業對于注冊及未注冊商標的控制、使用、維護的過程②。
商標權獲取：首先要分析市場及公司產品，對設計完成的商標進行商標檢索、實用新型專利檢索、登記版權的檢索，盡量避免與現有權利相沖突，并申請注冊商標。對于符合公司發展的他人持有的商標及相關權利，還可以通過許可、轉讓、收購等方式獲取。這里的商標權指注冊商標權。
商標權維護：需要定期監控商標局網站，從中發現與本公司注冊商標相同或相近似的商標，對其提出異議程序，避免其產品利用核準的注冊商標進入市場影響本公司的產品銷售和產品形象。注冊商標可以續展，每十年一次，所以商標權可以一直擁有，新的百年品牌也應該這樣建立，以免“苦恨年年壓金線，為他人作嫁衣裳”。
商標價值提升：通過高質量的產品和服務提升商標的價值，通過廣告宣傳擴大商標的影響范圍，打造馳名商標。只有提升了商標的價值，才能利用商標反映公司的價值和品質，并提高公司產品的附加值和市場認可度，比如同樣的女士挎包或手袋，LV的利潤可以達到普通品牌的百倍。
商標權使用和維護：商標權可以許可、轉讓、拍賣等，商標許可不僅可以給公司帶來收益，還可以增強商標知名度，但是對于被許可公司的管理以及許可的權限都要仔細考慮，以免因使用不當、產品質量、被許可公司形象等因素給注冊商標帶來負面影響。對于商標權的維護還要考慮該商標品牌的代言人的形象，美國高爾夫球手泰格·伍茲2009年底性丑聞曝光之后，多家公司（包括咨詢服務企業埃森哲）均解除了其代言的商標品牌。
2、版權管理一般涉及文化娛樂產業，例如出版社、音樂唱片公司、影視制作公司、電子游戲開發公司等，廣告公司，計算機軟件開發公司等的產品及半成品的管理。
版權自作品完成之日起自動獲得，但是版權登記有利于權利人的維權，是法院采納的有效證據之一。
全國各個地區成立的版權交易中心對版權(尤其對于影視作品和音樂作品的版權)的獲取和使用提供了較好的平臺。
3、企業專利管理的內容包括：專利分析、規避設計、專利挖掘、專利檢索、專利獲權、專利許可、專利訴訟等多個方面，其中：
專利分析指在企業根據市場分析決定進入某新領域之前，進行該領域的專利分析，確定主要競爭對手在該領域已經布局的專利對本公司開展相關業務是否有阻礙，以及有多大的阻礙。為企業決策層提供最后的數據，以決定是否進入該新業務領域。專利地圖是對專利分析的可視化表達，通過專利地圖，可以更直觀的理解該領域或其他領域的企業權利分布情況。
規避設計是指，當企業研發產品過程中，發現其落入已授權專利的保護范圍，要具體的比較本公司產品所具有的技術特征與他人已授權專利的保護范圍之間的關系，通過這個關系指導研發團隊的管理人員進行規避設計方案的指定。
專利挖掘，在企業研發產品的設計方案完成后，對該產品、系統、方法、裝置等進行多角度專利挖掘，并形成專利組合（patentportfolio），盡快申請專利；并挖掘在研發過程中產生的對具體問題的解決方案的發明點，盡快申請專利。申請專利之前，對已有專利進行檢索以排除明顯不具有專利性的方案可以降低專利管理成本。
專利權的使用包括專利許可、轉讓，一般在使用之前都要進行專利訴訟，但專利訴訟不是目的，成功的使用權利并不是簡單的將全部競爭對手踢出局，而是雙贏、多贏的結果。通過專利許可、專利聯盟、共同建立行業標準實現企業競爭力、財力的雙增長，并與同行一起維護健康的市場；畢竟反壟斷法主要針對的就是客觀上不利于消費者的壟斷型企業，這也是Intel沒有讓AMD消失的原因之一。
4、為了更有效的管理企業知識產權，需要對其進行綜合管理或組合管理，以發揮各種知識產權之間的協同作用。
1）商標與專利的組合管理，通過某一個產品的商標及其專利組合③的組合管理，更方便許可和授權過程。例如，2004年聯想收購了IBM的PC部門時，IBM將IBM商標、ThinkPad商標和與該品牌電腦的相關專利一起許可、轉讓給了聯想公司。
2）著作權與專利的組合管理。著作權保護的是一種表達，而專利保護的是一種思想（符合自然規律的思想）。兩種方法結合在一起，可以較好的應用于IT公司對于計算機程序的保護，即軟件著作權+專利，可以使維權的成本更低。
3）商業秘密、專利的組合管理。專利技術是企業技術的一種，企業的技術包括：（1）核心技術或技術秘密，使用商業秘密保護，可口可樂的配方一直是領域內夢寐以求的秘密，但可口可樂公司的商業秘密保護措施到目前為止還是奏效的；（2）技術訣竅，其技術含量較高，伺機上升為（1）或下降為（3），取決于行業內相關技術發展；（3）知識產權化的技術；具有一定的行業領先優勢但在較短時間內競爭對手也有可能研發成功的技術，應該盡快使用專利、集成電路布圖設計等方法獲取國家保護；（4）具有一定先進性，但不值得申請專利的技術，一般這類技術需要主動公開，以防競爭對手將其申請專利而影響公司產品的推出；IBM每年公開的巨量的技術公報就是一種值得借鑒方法；（5）一般技術，公知技術。通過上述分析企業內部技術層次的方法，可以得到企業的智力勞動成果的架構，通過商業秘密、專利、集成電路布圖設計等組合管理，可以實現對企業知識產權的低成本、高效、動態管理。
綜上，企業知識產權管理的目的和歸宿是使用知識產權提高企業競爭力、價值，即有效管理。2010年，IBM公司的授權專利達到了創紀錄的5896項；IBM每年從專利中獲得的利潤接近10億美（約合65億人民幣）。這是每一個公司、每一個企業知識產權管理工作者的榜樣。
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