股權架構本身并不復雜，創業之初就考慮這事，其實很簡單，越早解決越簡單。隨著公司的發展壯大，很容易發生利益沖突、意見分歧，這時問題就因參與者的心態變化而變得復雜，越往后拖越難解剖，久拖必成災！

所以，股權架構設計，宜早不宜遲！

做事以終為始，成果導向，所以，我們首先明確股權架構設計要達到的目的，同時也是股權架構設計合理與否的評判標準與原則。明確目的、原則與標準，我們再來思考具體如何設計。

股權架構設計的目的、原則與標準

1、責權利對等

股權的背后，體現的是責權利，因此，股權架構設計要明晰股東各方的相關責權利，如合伙人的責權利、投資方的責權利，并匹配到位。其中，創始團隊成員的責權利梳理是一個關鍵，這也是各方預期的一個坦誠溝通過程。在后面的創始團隊股權分配章節，介紹相關梳理工具給大家。

一個責權利不對等的股權架構，長期運作一定會出問題，只是時間問題，因為違背了基本的人性！

一個反面的案例：一家天使輪的創業公司，創始人背負著創業成敗的全面壓力與責任，實踐上行使CEO的權利，兼顧著COO的角色，但只有18%股權。而說好的COO，事實證明是無法勝任的，只能說是一個小主管，但占股15%。這樣的股權比例，責權利對等嗎？這個創始人的創業激情能夠長期維持下去嗎？這樣的股權架構能有利于企業的長期發展嗎？

2、控制權集中

柳傳志特別強調“聽多數人意見，少數人商量，最后一個人拍板?！边@對創業企業尤為重要，尤其是在創業初期，一定要控制權集中，才能高效決策，快速反應。這就要求創業初期的股權架構設計一定要保證控制權的集中，才能從制度和機制上保證“一個人拍板”。

3、團隊穩定

一個人單打獨斗的時代過去，現在是合伙創業的時代。所以，一個好的股權架構有利于凝聚合伙人團隊，確保創業公司穩定，吸引和激勵團隊齊心協力。

4、共贏共享

創業只為錢，往往做不大；但創業只為情懷不為錢，也往往做不好，“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往”！所以，在股權架構設計上，要保證大家共同創業，共創價值，共擔風險，也要共享利益，共同分享創業成功帶來的財富效應。

5、資本運作

資金是創業成功的必要因素，股權架構設計一定要考慮公司的資金需求與規劃，有利于按需融資與后期的資本運作。

6、著眼未來成長

創業成功不可能一蹴而就，需要吸引和激勵更多、更優秀的人才源源不斷地成長、加入。股權架構設計要為未來的核心人才與骨干預留股權激勵的空間。常規的做法是預留10—20%的期權池，滿足3-5年的激勵需求，后期再以3-5年為一個激勵周期，不斷增發新的激勵措施。

綜上所述，一個好的股權架構要符合以上標準，達成這六個目的。同時，股權架構不是一成不變的，動態推演股權架構變化過程中如何滿足以上的目的和標準。

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