不理解政策
不少企業(yè)沒有關注新的高新認定標準，對于新的標準不太了解，在準備資料的過程中，仍然按照往年的思路進行，結果資料不完備，從而導致無法通過認定。
準備工作不系統(tǒng)
部分企業(yè)認為資料準備相對簡單，沒有系統(tǒng)的安排重新認定的準備工作、投入足夠的人力，結果認定準備混亂，資料無法體現企業(yè)的高新資質，最終也無法通過認定。
內部協(xié)調不足
高新認定工作涉及財務、技術、人力等諸多部門，由于事前未能統(tǒng)一理解高新認定的新標準，導致部門配合不協(xié)調，資料準備不一致，拖延了申報的過程、甚至無法完成年度的申報。
缺乏核心自主知識產權
不重視知識產權的保護，或者不想公開自己的有關技術、甚至沒有知識產權的戰(zhàn)略意識，這也間接影響了部分實質上符合高新技術企業(yè)認定要求的企業(yè)申請高新。
研發(fā)項目缺乏科學的設計和安排
高新技術企業(yè)認定申報的項目需要符合高新申報領域的要求，且因為評價指標中對科技成果轉化有數量要求，因此要求企業(yè)對研發(fā)項目進行科學的設計和安排，一方面滿足實質的高新技術的要求，另一方面也要滿足數量的要求； 另外，研發(fā)費用未按認定辦法的要求歸集，且比例難以達到認定要求，這些都會影響申報結果。
高新產品或服務收入占比低
有些企業(yè)產品或服務種類眾多，但是并不是都能歸屬到高新技術的領域，所以會導致高新產品或服務的收入較低，達不到認定所需要的比例要求。
事實上，高企認定失敗的原因還有很多，所以需要企業(yè)做好戰(zhàn)略規(guī)劃和充分準備，如果說成功秘訣，那就是提前1-2年進行規(guī)劃，按照專業(yè)機構的專業(yè)指導做好申報從人力、內部協(xié)調、經費、產品設計、服務構建、知識產權等多個方面的準備，并且隨時根據情況調整策略和方向。
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