財務戰略管理既要體現企業戰略管理的原則要求，又要遵循企業財務活動的基本規律。
財務戰略管理的三大基本特征如下:
財務戰略管理的邏輯起點應該是企業目標和財務目標的確立
每一個企業客觀上都應該有一個指導其行為的基本目標以及相應的財務目標。企業目標的明確，也就意味著明確了企業的總體發展方向；財務目標的明確，則為財務戰略管理提供了具體行為準則。有了明確的企業目標和財務目標，才可以界定財務戰略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業發展方向和財務目標要求的戰略選擇。
也就是說，只有明確了企業目標和財務目標，才可以將財務戰略管理尤其是財務戰略形成過程限定在一個合理的框架之內，才能避免漫無目的地探尋財務戰略方案這種勞而無功的做法。
環境分析應該是財務戰略管理的重心和難點
任何財務管理都離不開一定的環境分析，不適應環境要求的財務管理難于取得真正的成功。
對于財務戰略管理而言，環境分析非同一般。這種“特殊”首先表現在，財務戰略管理的環境分析主要不是針對“過去”和“現在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，企業對未來環境的分析和預測自然是頗具挑戰性的。
其次，從企業順利發展的愿望出發，財務戰略需要保持相對穩定，然而，環境的多變性又會迫使企業動態地調整財務戰略。所以，如何恰當地處理環境的多變性與財務戰略的相對穩定性之間的關系，是財務戰略管理環境分析的又一難題。
再次，財務戰略管理中的環境分析不可能只是單項環境分析，還必須是綜合環境分析；不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經濟等宏觀環境，而且還必須認真分析產業、供應商、客戶、競爭者以及企業內部因素等微觀環境。
最后，財務戰略管理環境分析應特別強調動態分析。它雖然也關心某一特定“時點”的環境特征，但更為關心的則是這些環境因素的動態變化趨勢。如果缺乏動態分析，財務戰略管理方案的調整就將變得十分被動。
財務戰略管理也并非僅指財務戰略管理方案的形成，且也包括財務戰略方案的實施與評價。
由于財務戰略方案的實施過程所需采取的具體手段一般與財務管理相同或類似，因此，將財務戰略管理的研究重點偏于財務戰略方案的形成也就有其適當的理由。而財務戰略方案的評價，事實上只是財務戰略形成動態過程的一個必要的環節。也就是說，廣義的財務戰略形成過程已經包含了財務戰略評價。從這一意義上說，如同其它戰略管理一樣，財務戰略管理也是一個連續不斷的過程。
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