股權(quán)激勵是一種“散財”行為。散得好，財散人聚；散不好，財散人散。相比上市公司而言，非上市公司的股權(quán)激勵沒有相關(guān)的法律法規(guī)可供參照，其復(fù)雜程度、棘手程度由此可見一斑。非上市公司進(jìn)行股權(quán)激勵應(yīng)從以下幾個方面入手：

（1）從人力資源、對公司貢獻(xiàn)、重要程度三個方面確定激勵對象。

（2）進(jìn)行人力資本價值評估，結(jié)合公司業(yè)績和個人業(yè)績的實現(xiàn)情況，綜合確定激勵力度、范圍。

（3）按激勵層面確定激勵方式。

（4）按企業(yè)戰(zhàn)略確定股價增長機(jī)制。

（5）綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵周期。

（6）簽署授予協(xié)議，細(xì)化退出機(jī)制，避免法律糾紛。

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