當市場經濟不斷發展，互聯網也是市場經濟的競爭更加激烈。舊的市場機制需要企業的合理革新，在阿里、萬科等對于合伙人制度的推崇下，創業者們可以通過了解合伙人制度的核心內涵，對于企業的類型進行選擇、革新。
一、確立股權分配機制，明確合伙人的權責
在合伙人制度下，合伙人和股東的利益是一致的，一致性保證該制度能真正提升和完善公司的運營效率。
明確職工或投資者是企業的主人，需要合伙人制度即建立多元股權激勵機制，建立起命運共同體，從根本上實現企業不斷成長、進步。
不同時期的合伙人制度是可以根據企業的實際情況出發。小微企業可以選擇建立相應制度、合伙分享企業利潤的漸進方式。而在成長期的企業可以參考華為的“虛擬股”制度，推進職工身份股的試行。每個企業都是不同，需要根據具體情況做出決策。
二、創新績效考核機制，對員工進行選拔刺激
從員工、企業的共同角度出發，對把企業目標拆分為員工的目標，對員工的實際工作效果評估、累計，從而對于股權進行轉化。鼓勵員工進行相應的創新。
三、建立信任、協同合伙人企業文化
合伙人制度的良好執行離不開企業內部人員的互相信任、協作。否則，企業內部很容易產生分裂，導致企業走向衰落點。而信任與協作的一個基礎就是來自平等、公平的企業價值觀念。只有企業內部形成一股力量，企業的外部發展就有了可能行。
四、合伙人不斷升級，向外部拓展
沿著事務內部性的合伙人，合伙人的業務能力與經驗不斷成長，企業也不斷發展，企業與合伙人勢必需要新的發展目標，那么合伙人勢必需要升級。事務性的內部合伙人存在可能將股權擴大化，成為企業的核心力量，創新新的企業組織架構。
合伙人制度旨在不斷激勵員工，形成良好的內部環境，以此在市場中獲得良好的表現，贏取市場。雖然合伙人制度的內涵有利于企業發展，企業也需要根據企業的發展時期以及特點，做出選擇和改變。
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