2016年6月18日，“互聯網+”助推產業轉型升級發展論壇在嘉興智慧產業創新園召開。國內知名互聯網+領域研究專家——中國電子商務研究中心主任、研究員曹磊受邀出席并作“互聯網+”助推產業轉型升級發展主題演講。

  據了解，參與此次會議的有招商大會客商、嘉興智慧產業創新園企業代表、嘉興經濟技術開發區企業代表、嘉興科創中心企業代表、開發區領導、部門、街道和媒體代表等人。“互聯網+”對于企業來說是即是機遇也是挑戰，能夠為企業實現產業轉型升級，需要企業自身的認知與學習。

  同日，第二屆招商大會暨重大項目簽約儀式在嘉興市經濟技術開發區舉行。圖為嘉興市人民政府市長胡海峰致辭。

  在論壇上，曹磊通過圍繞“互聯網+”思維在企業經營中的運用、如何推進傳統企業互聯網化、以及對相關企業案例解讀，將自己的對“互聯網”戰略思想與在座的人士分享，助推產業轉型升級發展。

  【案例一】互聯網+制造業：小米如何脫穎而出?

  相關數據顯示，小米2011年銷售額5億元;2012年銷售額達到126億元;2013年小米手機賣出1870萬臺，銷售額316億元;2014年出貨6112萬臺，銷售額743億;2015年目標八千萬到一億臺手機……同時，2013年，小米估值達100億美元，位列國內互聯網公司第四名;在2014年底，小米完成最新一輪融資11億美金，估值450億美元;2015年要實現估值突破1000億美元。

  對于以上數據，曹磊指出小米的產品定位是“蘋果的補缺者”，打破“二八定律”，發揮“長尾效應”，“為發燒友而生”，開發“粉絲經濟”。其次，其營銷策略采取了“饑餓營銷”+社交媒體+電商直銷路線。最后逐步形成“智能硬件+軟件+增值服務+衍生產品+互聯網平臺=智能硬件生態圈”的盈利模式和“C2B預售模式+扁平化電商渠道+快速供應鏈響應+"零庫存"策略”的供應鏈模式。

  【案例二】互聯網+農產品：三只松鼠快速崛起的成功之道

  三只松鼠自2012年6月上線，成立之初獲IDG 150萬美元融資，65天后成為中國網絡堅果銷售第一;2012年“雙11”：創造日銷售766萬奇跡，名列中國電商食品類第一名;2013年1月：銷售額超2200萬，一年銷售過億，7月再獲IDG 600萬美元投資;2014年，C輪融資，從今日資本和IDG資本共獲得1.2億元;2015年9月，獲峰瑞資本D輪3億元融資。

  對于三只松鼠的快速崛起，曹磊總結了其八個成功之道。第一，抓住機遇，消費升級;第二，原生態的品牌定位;第三，在線化的銷售渠道;第四，多元化的平臺入駐;第五，人性化的產品細節;第六，“1+N”的產品組合;第七，原生態的產品質量;第八，股權化的企業融資。

  曹磊還列舉了阿里巴巴、京東、蘇寧云商、國美等案例分析，曹磊認為，不管是網絡零售，還是實體零售，本質都是零售，只是業態不同而已，互聯網只是工具，更好的做法是融合。“線上的要往下走，線下的要往上走，兩者達到一個平衡，是你中有我，我中有你，而不是你死我活。跨界與融合是‘互聯網+’發展的趨勢，阿里、蘇寧、京東、永輝都看到了這一點”。

  傳統企業互聯網+10大切入點

  曹磊強調，推進傳統企業互聯網化共分為三個階段。分別為初級階段：網絡營銷(市場傳播領域)、電子商務(銷售渠道環節);中級階段：核心產品研發、供應鏈改造、商業模式創新;高級階段：組織層面變革、融資模式與資本運作的創新。

  在論壇最后，曹磊概括總結了傳統企業互聯網+的10大切入點：1、銷售渠道電商化;2、終端平臺移動化;3、營銷推廣社交化;4、產品包裝娛樂化;5、用戶需求個性化;6、產品功能智能化;7、融資渠道網絡化;8、經營決策數據化;9、生產制造輕型化;10、軟件服務云端化。

  據悉，在論壇開始前，曹磊攜已出版的書《互聯網+：產業風口》和《Uber：開啟“共享經濟”時代》舉行了簽售活動，現場粉絲熱情高漲，數百本被一搶而空。