萬科重組，王石被罷免？究竟為什么王石走到了這一步？

初創(chuàng)公司該如何分配股權才能讓你不成為王石式的悲劇英雄？

且看快法務為您深度解析公司股權分配哪些事兒！

1、快法務：起底萬科股權之爭的起源

6月18日凌晨，萬科在聯(lián)交所和深交所發(fā)布公告，擬收購深鐵旗下前海國際100%股權，若收購成功，深圳市地鐵集團有限公司將占總股本的20.65%，深圳市鉅盛華股份有限公司及其一致行動人持股比降為19.27%，華潤股份有限公司持股比降為12.1%。

如此一來，股份被稀釋、屈居第三的華潤表示不能接受，從而引發(fā)了后續(xù)一系列的萬科華潤股權爭奪大戰(zhàn)。

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2、快法務：萬科股權大戰(zhàn)，為何王石會被“出局”

誰股權多誰有話語權，誰獲得的票數(shù)符合董事會票數(shù)要求誰就有話語權，誰在股東大會上獲得的票數(shù)符合要求誰就有話語權，這是資本市場的游戲規(guī)則。

只可惜萬科的管理層手中股權寥寥無幾，當有他人通過購入股票的合法手段成為大股東、影響到管理層運作之時，萬科管理層不得不尋找新的方案，方式就是用股權壓倒股權；然而華潤也有他們的反對方式，那就是他們手中的投票權。

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3、快法務：深度解析公司該如何分配股權

通過合理的制度安排掌握公司的控制權。經(jīng)營公司猶如管理國家，國家需要權利的相對集中和制衡，西方的三權分立，我國的人民代表大會制度都是體現(xiàn)這種制衡的具體表現(xiàn)。公司的控制權也是需要股東會、董事會等一系列的制度安排了，來達到權利的制約和平衡。

萬科采取經(jīng)營權和控制權分離，管理團隊對股東負責，股東以出資對公司承擔責任。此次王石的敗局在于不甘心當職業(yè)經(jīng)理人，不能將股東同等對待，拒絕寶能入場的反擊太過激烈和情緒化，激化了整個利益格局。

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