企業運用專利技術可達到促進企業生存、發展并取得有利競爭地位的總體謀劃，其內容涉及面相當廣泛，包括政府資助獎勵、專利實施、對其他企業競爭專利采取對策、專利訴訟等方面。在當代，專利的綜合價值體現已成為企業在技術競爭、市場競爭中的重要因素。
政府扶持：積極利用各項優惠政策
為鼓勵企業加大科研力度，強化科技創新，打造持續進步的核心競爭力，國家和各省、市都制定了相應的專利申請激勵政策，專利作為考核指標之一，通過高新企業認定、政策資助、入駐科技園等形式，企業都可享受一定的實質性稅收優惠和補貼。
專利資助是政府運用公共財政資源支持自主創新的重要手段，也是創新主體即專利申請人獲得政府財政支持的有效途徑。我國專利制度中規定了繳納專利費用確有困難的人可以申請減繳或緩繳專利費用。此外，我國大多數地方政府都制定和實施了政府資助專利費用的政策。
從資助對象上看，大多數地方政府僅要求提出資助申請的為本地的單位或者個人，就專利費用資助的專利類型而言，一般劃分為國內發明專利、外觀設計專利、實用新型專利和外國專利四類。專利費用資助的費用種類各地存在差異，主要有兩種模式：一種是不具體指明資助的專利費用種類；另一種模式是將專利費用劃分為專利申請費用、專利授權費用、專利年費和專利代理費四類，資助其中的一種、幾種或者全部都予資助。資助額度則有定額資助、按實際發生額資助、按最高額度標準下的實際發生額資助等幾種執行標準。
同時，只要符合國家需要重點扶持的高新技術企業，在法定稅率為25%的基礎上，減按15%的稅率征收企業所得稅。因此，企業盡早拿到高新資格，可減少對企業資金的占壓。當然，研發投入、專利擁有量等考核標準是高新技術企業認定中的必要因素。
而高新技術企業的聚集之勢，便形成了科技園區的產業形式，園區內的企事業單位也可獲得一定的專利資助。以中關村園區為例，中關村知識產權促進局對中關村園區內的企事業單位資助內容和額度為，
1、國外申請專利專項資金：通過PCT途徑申請的，國際階段資助1萬元/項，國家階段資助1萬元／國/項；通過其他途徑申請的，資助2萬元／國/項；一項專利申請向多個國家提出的，最多資助向五個國家申請的部分費用，每個單位每年最多資助50萬元。2、專利創業專項資金資助：根據項目技術水平、實施規模等情況核定，原則上每項資助不超過50萬元。3、實施專利戰略專項資金資助：資助額度根據項目情況核定，原則上每項資助不超過10萬元。
專利運營：挖掘專利價值最大化
通常不同性質和類型的企業，對自身的專利運營和對企業外部經營與戰略價值并不相同。企業有必要從其經營戰略目標出發，對其專利及時進行梳理、分類，并確定相應的去向，以達到節省成本、實現專利權價值的目的。專利運營是通過一定的形式如資本化、證券化、產業化等形式轉化為企業經濟效益的過程。
國外企業非常重視企業知識產權的經營管理，它們早已跳出專利只是企業擁有的一種純法律權利的框框，而將其看成是增強企業競爭力、獲取超額利潤的商業策略和盈利模式。專利運營形式多樣，大體說來主要有以下形式：一是通過直接利用占優勢的專利獲得企業利潤；二是以許可、轉讓的方式將其專利許可或轉讓給被許可人或受讓人，直接獲得許可費或轉讓費；三是通過維權訴訟，獲得賠償，占有市場；四是以專利質押等證券化形式進行融資；五是以專利權進行直接投資；六是專利的風險管理與策略規劃等。
以專利本身為運營主體的方式，并不能完全涵蓋專利所產生的“價值”，產品所含有的專利信息被企業越來越多的利用在產品的宣傳推廣中。企業通過專利信息的宣傳，來提升品牌形象、突出產品技術特點、外觀特點等方式，體現自身產品與同類產品中的差異化優勢。
動態規劃：建立企業專利價值體系
企業專利管理體系是企業管理工作體系的一個子系統，包括與企業經營策略相適應的策略及其制定過程，以及為實現企業價值最大化而進行的專利價值創造、利用和整合的過程。
有學者認為，關于企業專利的管理，應從知識產權管理機制的角度加以認識。按照知識產權形成過程，企業應動態地規劃知識產權保護、管理并使其產生杠桿效益。企業不同階段專利布局重點也應隨之變化。根據動態管理體系的觀點，企業專利動態管理體系分為四塊，其中前端是對專利的合理布局，提高研發投入經費使用效率，及時掌握市場動態和競爭對手動態；中端是隨著專利的固化并在逐漸參與生產、銷售活動時對專利進行管理與運營，末端是當企業擁有一定高質量的專利后，對其進行合理保護，及時制止侵權。激勵與評估則貫穿于三端過程。這四部分相互推進、滲透，而且各層次之間還存在信息溝通、資源整合與相互協調環節。
從價值管理的角度看，企業專利管理也是一種價值管理方式。以價值管理維度建立企業專利管理體系有其合理性。這是因為，專利權是企業一種十分重要的無形財產和資源，也是企業確立競爭優勢的關鍵資本。企業專利管理活動，實質上是專利權價值創造、價值選擇、價值變現和價值分配的過程，它在客觀上需要通過科學管理實現專利價值的最大化。特別是當前隨著專利在企業生產經營中地位的不斷提高以及因專利產生的有形商品附加值的不斷提升，專利管理重視價值創造和變現顯得更加重要。國外學者泰艾絲即指出：傳統觀念認為知識產權的價值只能內化于產品或服務中才能體現，但知識產權脫離產品為知識管理創造了新環境，其中心任務是如何從知識資產中提取價值。
如今，專利的價值不僅僅局限在研發、生產產品階段，而被全面運用在企業的整體經營活動中。本文僅從專利多種用途的角度，列舉了一些可以為企業帶來更多價值的途徑，供企業參考。
現在越來越有一種趨勢，那就是專業的事情給專業的人做，專利申請其實如果企業愿意自己去跑的話其實也能拿下，但是費時又費力，其實小編還是比較建議大家找專業可靠的代理機構比如快法務代為申請，只需要交一筆不高的費用，就能幫你搞定，并且效率也會更高。
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