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創業以來，我最慶幸的事情是在2015年的時候被一個傳統的VC騙了。

那時候，我們大的業務方向是做平臺業務，所以花了很多錢朝著這個目標努力。

△有贊團隊太白山徒步

當時有一個機構看到我們，覺得這個事情很好，決定投我們一億美金。Term sheet簽完了，ICP也定了，但在最后一刻的時候，他們自己反悔了。而且關鍵問題是，他們反悔的時候還不告訴我們，還哄著我們，像模像樣地把我們約過去調研。

后來我們才知道，簽字的時候，他們就已經反悔了，后面只是做了做樣子。我們就是標準地被人忽悠了。我當時心想，“去你大爺的，老子好好去賺錢，回頭做你的LP折磨你丫”。

被忽悠之后，我們的現金流就比較吃緊，只夠花半年了。我立馬就去找老股東求救，內部做了一輪融資。但大部分股東都說，這件事不能讓創始團隊知道。但我覺得，我們剛剛開始創業，如果這種小坎都邁不出去，以后怎么辦？

我還是選擇了告訴大家，“不行了，兄弟們，我們被人忽悠了，沒錢了，快掛了。我們一起看怎么解決。如果覺得沒法一起熬的人，你們該撤退就撤退了”。

但是也沒有人走，所以我就拉著大家去太白山徒步，大家一起在野外走了五天。

其實那五天是比較痛苦的。每天早上六七點鐘就起床，背著四五十斤重的包，登山、爬坡，在懸崖邊上行走，一直走到晚上七八點鐘，連續走十二個小時，然后扎賬篷、做飯、吃飯……累得跟什么似的，然后第二天接著走。有人直接累哭了。

但每個人首先都得靠自己，因為大家的體力都是透支的，沒有人能背著你走，你必須靠自己。但光靠體力是不夠的，一個人可以走得很快，而一群人才能走得很遠。這也是我帶他們去徒步的原因，我希望他們自己領悟到這個道理。

回來之后，我們就開始開會討論解決方案。那時候，我們已經可以很冷靜地思考問題了——我們不應該是一個平臺業務，而是一個服務性質的業務。定下來之后，我們就去看同類的上市公司是怎么做的。通過這樣的方式，我們找到了上市公司的經營模型，然后就一直不斷地往前走。

如果沒有發生這件事情，我們就真的就燒了一個億美金。等到我們把一億美金燒完之后才意識到問題，那就萬劫不復了。

就像你往一個錯誤的方向走著走著摔了一跤，起來看看發現走錯路了，那你就換一個方向。但是如果你沒有摔那一跤，你就一路撞到頭最后撞到墻上了，但撞到墻上的時候成本就高了，你可能就回不來了。

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