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創業以來，我做得最艱難的選擇就是58和趕集的合并。

2016年，楊浩涌站到桌上動員員工啟動一個重要項目

有一天，我收到一條姚勁波的短信，說人生苦短，咱們聊聊。我本來想回復且行且珍惜，但最后還是選擇了刪掉它。

從創立趕集網開始，十年來我帶著它一路成長，幾乎把所有的時間都花在了這上面，就像我自己的孩子一樣，所以我當然是很不舍的。

但那個合并有很多資本的力量在后面，我自己也有很多糾結，但最終還是選擇合并了。

合并后那半年，我主要解決合并產生的問題，一邊做一邊也會反思——一個公司做了10年合并了，其實還是有些難過的。另一方面，我在處理問題的過程中，也慢慢覺得當這種聯席CEO意思不大，可能也要自己做一點事情。

我開始思考，到底是休息還是做投資，還是去找一個有意思的事情去做一做，但我沒有完全想清楚。

那段時間其實挺痛苦的。我之前是很有目標、很有信心地做事情，合并后，我也不知道自己要做什么。我有一陣子對生物、醫學這類東西挺著迷的，但我發現研究還是要有一個目的，不能為了研究而研究。

后來我發現自己其實還是挺渴望不確定性，可能還是創業比較適合。然后我就想，自己創業的動力來自什么？既不是想證明什么，也不是為了財富，是我覺得這個事情本身有意思。

當時我也在做投資，所以借著看項目的機會，一個一個去掃。正好當時瓜子出來融資，我覺得這件事足夠有意思，就選擇去做了。

這個選擇成了我創業以來最慶幸的選擇。我非常喜歡我現在每天的狀態，總在解決問題，做很有意思的事情，這種感覺非常好。

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