31年后的今天，他用一把無形的錘子砸出了海外并購傳奇！
海爾以55.8億美元天價收購美國通用電氣公司，成為中國家電業最大一筆海外并購。
美國標志性企業被中國企業霸氣拿下！
美國通用電氣公司是美國標志性企業，在美國發展有百年歷史，備受美國當地用戶的認可。在歐美市場，GE、惠而浦、博世等家電品牌長期霸占中高端市場，這恰是中國企業最難攻下的領地。
在此次對通用家電的收購過程中，潛在買家眾多，其中不乏三星、伊萊克斯、LG、美的等全球知名企業，最后被低調行事的海爾奪得花魁，既在意料之外又在意料之中。
海爾成功拿下通用就意味著拿下了它的研發、渠道、產品和品牌，更重要的是通用擁有大量高端市場的用戶，這對于極力拓展國際化的海爾而言，尤為重要，甚至聯想收購IBM的意義還要大，能全面加速海爾的國際化進程。
所以說，海爾此次的收購將會砸出另一傳奇！
當然，這不是海爾公司的海外第一次收購！
2011年，海爾以100億日元左右的價格，收購日本三洋在日本和東南亞地區的洗衣機、冰箱等電器業務；2012年，海爾又以7億美元的價格，拿下新西蘭家電企業斐雪派克。
海爾收購通用家電，既是海爾國際化進程的里程碑事件，也是中國家電進軍國際發展史上的重大事件。
31年前，張瑞敏用第一錘砸出世界500強
1984年，35歲的張瑞敏被派到青島日用電器廠擔任廠長，這時候的海爾集團還是青島電冰箱總廠，只是個生產劣質冰箱的小廠子。
1985年，張瑞敏的一位朋友找到廠里來，要選一臺好的，張瑞敏讓他去挑選。可是這位朋友挑了很多后發現都有毛病，最后勉強拉走了一臺。朋友走后，張瑞敏他叫人把尚未運出廠的400臺冰箱全部檢查一遍。檢查的結果令人大吃一驚，居然有76臺不合格。
張瑞敏怒了！
第二天，張瑞敏把廠里的干部和工人召集起來，叫工人把有缺陷的76臺冰箱搬出倉庫，拉上大街，在眾目睽睽之下掄起大錘一臺臺砸毀。張瑞敏當街親自掄錘！
當時，一臺冰箱的價格是800多元，相當于一個職工兩年的工資。
對1985年的一家小廠子，這76臺冰箱可是一筆不小的財富。然而，張瑞敏說砸就砸了。這在1984年的中國極具震撼效應。這種悲壯的場景深深地印在每一位員工的腦海里。
這一砸，把質量第一的信念，注入了海爾的基因，從此海爾走上了標準化、產品質量第一的道路。
張瑞敏革新了工廠的質量管理方式，將員工分成許多自我管理型團隊相互競爭，建立了一整套高標準、精細化、覆蓋全國的服務管理模式，這些都成為海爾電器多年稱霸中國家電業的最核心的競爭力。
鐵錘和冰箱沉重的撞擊聲，成為中國制造質量突圍的宣言書！
中國品牌進軍國際
通過收購來打開歐美中高端市場，于中國企業而言，是最有效的捷徑。
其實在海爾之前，還有大批中國企業出海覓食，尋求收購機會。
早在2004年，TCL收購了湯姆遜的全球彩電業務，同年收購了歐洲手機制造商阿爾卡特朗訊；2011年，海爾也在日本收購了三洋。去年6月，創維正式收購德國老牌電視機制造商美茲的TV業務，同年8月初，海信正式對外宣布以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權。
為什么海爾這些企業這么強？創業者們應該怎么做呢？
通過這些著名的收購案，你會發現，包括海爾在內的所有企業都有一個共同點，那就是質量為上，并以此在市場上獲得了良好的口碑和聲譽。但是，所有這些光環都是他們經過幾十年的努力和質量的堅守換來的，對于我們這些剛剛或著說起步較晚的創業者來說，除了自身加強質量管理，還應該怎樣去證明自己的高質量，在市場上樹立質量為上的形象呢？
31年前，張瑞敏的一錘震驚全國，那是因為一臺冰箱的價格是一名普通職工兩年的工資，而張瑞敏一口氣雜碎76臺冰箱，相當于一名員工需要連續工作152年！由此可知，張瑞敏那一錘的震撼力。但是，今天的我們并不需要這樣做，只需要進行ISO9001認證，就可以為你的企業樹立質量標桿，進而在目標消費者心中樹立良好的企業形象，贏得知名度、美譽度和市場占有率！
Tips：
ISO9001是對企業提供的產品及服務質量的一種認證，依據國家統一的認證標準，對產品質量，公司文件，管理人員職責，資源，產品實現，公司改進等進行審核，審核通過撰寫相關文件，提交認證機構審核符合標準取得認證。更多信息請看相關文章推薦或者咨詢快法務和致電400-8646-001。
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