2016年5月19日，藥給力市場總監連佳星在個人公眾號發布文章，證實藥給力1小時送藥業務自2016年5月18日14：00暫停。此時藥給力有接近100萬注冊用戶、接近40萬交易用戶。

據官方資料，藥給力APP在2015年1月3日上線，宣布“來自互聯網、醫藥、物流領域的跨界團隊策劃的‘醫藥領域的一小時革命’正式拉開了序幕。”藥給力推出1小時送藥、夜間送藥、專業藥師咨詢和藥品保真服務。團隊成員來自搜狗、百度、華為、蘇寧易購等一線互聯網、醫藥公司。CEO任斌為搜狗號碼通創始人。

2015年6月4日，藥給力宣布完成數千萬人民幣的A輪融資，由同渡創投領投，平安創投跟投。上輪投資人策源創投跟投。云岫資本擔任本次交易的獨家財務顧問。此次融資也是醫藥O2O領域首筆A輪融資交易。

1小時送藥業務暫停，創始團隊成員連佳星復盤創業經歷，指出4點經驗教訓。

一：面對瘋狂的LP要求，能否冷靜的看自己的BP

提到“破斧成舟”這個詞，很多人已可能從各種文章中聽過一百遍，但是破斧成舟的口頭契約很多創始人都有，但是真正在帶領項目往前跑的時候大多數人都迷失了，公司無論在誕生或者是早期發展階段，總會碰到很多的成長壁壘，作為團隊的老大和合伙人很有可能在成長的路上被迫做出一些妥協和調整，這些情況大多數下在很多創始人眼里看似很正常。其實這個背后代表了你性格的氣質，如今年遇到資本寒冬，我們見到的LP(Limited Partner， 有限合伙人,可理解為出資人）投資者，可能從原來只用見10個，到今天為止我們需要見到100個，我們的BP（Business Plan， 商業計劃書）調整了一版又一版，這其實是一條不歸路。

說他是一條不歸路是很多創始人往往會在這條路上跑偏，因為每天面對的很多信息是很多LP告訴你說我看中的是A方向，另外一個對你感興趣的基金可能說我們看中B方向，而這個時候很多的如媒體等也會隨之將LP某個人的觀點放大到10倍甚至更多，于是行業當中就會出現一邊倒的聲音。而在這個過程中，很多創業者會出現信心”前后搖擺“的狀態，大多數人開始瘋狂的做調整，在最早期的產品誕生階段的調整，大多數有創業精神的團隊早期的時候很容易做出妥協的，但是產品到達一個初具規模階段的時候，在某個時間中進行了多次調整且沒有收到效果的時候，團隊的心態和創始人的心態能否還能夠一致，就決定了你能否活下去。

二：篤定二八定律，舍命狂奔破斧成舟

二八定律的描述是非常準確的，前期的過程中一定要努力學會舍命狂奔，不要畏首畏尾，保持和競爭對手的差距不要太大，因為這些直接決定了你后期的市場地位，往往擁有決定權的8,而那個2是陪太子讀書的。其次，大多數創業者都是從九死一生中過來的，往往這種九死一生差的就是一種可貴的獨立堅持品格，篤定了一個方向，朝著這個方向向縱深做深，做透，持續不斷的保持規模的增長是唯一出路，在創業過程中，大多數項目沒有掉頭的機會，掉頭的成本沒有幾個人可以控制好，除非是遇到了非黑即白的致命缺點，所以依然需要創始人或者CEO和團隊經過小幅調整回歸到盡量正確的道路上來，創業維艱，這種不斷向前跑，賭自己和團隊尤其可貴，這種舍命狂奔，真正破斧成舟的團隊氣質不是壞事，這不是一條道走到黑，而是創業維艱中的九死一生規律。創業者學會自己看待自己的問題，從自身找原因，學會破釜沉舟。

三：不做“守株待兔”正確抓住團隊這顆“救命稻草”

很多創業者也許是連續創業者，也許是某個BAT出來的小有成績的leader，多數人的氣質都具有狼性精神，這種精神有利有弊，這種狼性的特點很多人會帶有原來的小驕傲，他只能聽比他還牛逼的人的建議容易聽進去，因為這種狼性特點是很多投資人愿意看到的，而絕大多數人還是有天花板的，但這個時候他會放大這種特點，那么對于一些早期團隊中的人比較中肯的意見這時候很容易被忽略。創業大多數的項目其實沒有掉頭的機會，很多創業者一旦經過很多調整沒有抓到救命稻草，這種猶如”守株待兔“的等待是很危險的，一旦出現追求穩定的狀態往往后期很難走長，創業者早期無論從創業者身上還是團隊身上，要將這種狼性精神做到合一，面對外面出現大量的調整的聲音能保持自己的獨立性，而非帶著團隊去不停調整，如同你即便在調整的過程中達到LP的要求，這個時候大多數的LP還是會做甩手掌柜，這是很多創業者遇到的問題，拿到TS距離到拿到錢的距離還很遠，如何堅持自己和團隊的獨立特點這個時候就是救命稻草。

不要輕信TS（term sheet， 風險投資協議），錢不到賬的投資商都是耍流氓，我們團隊一度在融資背景艱難的情況下，從去年12月到今天，一直把寶押在了一家已確定投資的傳統藥企，連投資協議都走完了，變卦其實只在一夜間，但調整已經來不及。

四：合伙人機制要做的健康

公司CEO一定要把握絕對的投票權和拉開比例差異，在決策權上有絕對控制，且果斷獨立，看人要準。關于這段每個公司團隊不同，我和我們團隊的大多數成員，以及公司CEO在這個過程中，自身判斷有缺點，具體應該怎么去調整，杠桿只有一條，股權和投票權，要保持絕對話語權，以免引起一些不必要的麻煩，這種專業的頂層設計，最好請一些有經驗的股權結構設計的人幫忙設計，把合伙人和團隊的機制爭取做到最大健康，以免引起不必要的一些麻煩。當然，這些都是客觀標準，主觀看人要準，找有責任感，能顧全大局的合伙人，找到對的人是核心。