創業免不了要同幾個志同道合的朋友一起合伙開公司，這就要涉及到股權分配的問題，那么合伙創業一方出錢，另一方提供技術這樣的股權比例要如何設定呢？

一、股東只出錢 不管事的股權問題

關于這個只出錢不干活的股東問題，最終衡量的點在于股權分配的問題上，小編我看了很多參考資料，說說自己的看法吧！ 這個問題還是要看出錢的比例是多少，再來衡量自己的項目及項目支出等比列，之后分配自己的股權為：資金股和人力股。

在過去，如果公司啟動資金是100萬，出資70萬的股東即便不參與創業，占股70%是常識；在現在，只出錢不干活的股東“掏大錢、占小股”已經成為常識。過去，股東分股權的核心甚至唯一依據是“出多少錢”， 「錢」是最大變量?，F在，「人」是股權分配的最大變量。所以，沒有說明出資多少萬的情況下來衡量這個問題，需要具體問題具體分析！

二、全職合伙人的股權問題

很多創業企業的股權分配，都是“時間的錯位”：根據創業團隊當下的貢獻，去分配公司未來的利益。創業初期，不好評估各自貢獻，創業團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢但缺乏創業能力與創業心態的合伙人成了公司大股東，有創業能力與創業心態、但資金不足的合伙人成了創業小伙伴。因此，全職核心合伙人團隊的股權分為資金股與人力股，資金股占小頭，人力股要占大頭。

在企業初創期，合伙人的股權分為資金股與人力股，資金股占小頭（通常占10-20%之間），人力股占大頭（80%-90%之間），人力股至少要和四年服務期限掛鉤，甚至核心業績指標掛鉤。

對于一方出錢另一方不出錢，而企業的經營完全依賴于另一方的，如果經營者一分錢不拿對于出資者是沒有安全感的，最好的辦法是讓經營者也出錢。如果經營者實在借不來錢可以采取借款的方式。

動態的股權激勵規則，對于實際經營者干的越多，可以讓經營者拿的越多，最終讓雙方達到一個動態的平衡。既調動了經營者的積極性，又保證了投資者的利益。當然這里邊有一個前提，投資人是一個純投資人不參與經營的，如果投資者也參與經營，這樣的方案是不合適的。

小編建議在合作之初一定要把規則先建立起來，沒有規則的合伙最后可能會導致雙方合作不下去。

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