有創業朋友來信：我們創業團隊平分股權，如何通過股權設計調整股權?小編建議：

1. 平分股權并非一定不行。蘋果創始人喬布斯與沃茲，Google創始人布林與佩奇，美國兩黨輪流執政，都是平分股權。真功夫與海底撈早期創業團隊，一開始也是平分股權。只是，需要考慮咱們中國這片土壤的適配性，有些平分股權后來也經歷過調整，更不能把個案當成規律。

2. Founder=Found(找到)+Er, 是那個(與其他聯合創始人)為公司找到方向，找到團隊，找到資金資源，找到信心底氣的人。

3. 老大的合法性身份地位，是在團隊打拼磨合的過程中，其能力貢獻影響力大家心服口服產生的，不是通過股權硬設計出來的。

4.經營團隊一旦啟動股權調整，但如果調整失敗，會對經營團隊造成巨大震蕩內耗，不輕易啟動股權調整。

5.人在變化，公司在變化，股權卻完全固化，這是反人性的。股權動態調整，保持相對動態公平合理性。

對于股權調整：

(1)要有好的時機，越往后公司蛋糕越大，調整成本越高，調整難度越大;

(2)歷史已經翻過去，不去糾結于歷史公平合理性，盡量不去動公司存量價值，分公司未來增量價值，跳出歷史共同面向未來;

(3)調整方案要相對公平合理，既要給到價值突出股東足夠激勵動力，又要給老股東創造更大增量價值，共同把蛋糕做大;

(4)柔性共識溝通優先于硬性股權調整，共同把蛋糕做大符合各方共同利益，股東真正需要關注的是“股權回報”而不是“股權比例”;

(5)由于股東之間身份關系微妙，股權又是重大利益調整，最好是有“中立+專業”的第三方協調支持，既分好利益又不破壞股東信任關系，還能把方案落地。

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