很多老板比較關(guān)心利潤(rùn)率。小編認(rèn)為，利潤(rùn)額比利潤(rùn)率更有現(xiàn)實(shí)價(jià)值。利潤(rùn)率只是檢測(cè)公司盈利水平的一把尺子，利潤(rùn)額才是企業(yè)的真正目標(biāo)。另外，投資回報(bào)率也比利潤(rùn)率更有價(jià)值。只有開(kāi)放激勵(lì)、豐富激勵(lì)、做大蛋糕，企業(yè)才能獲得更多利益。
薪酬設(shè)計(jì)要考量三大公平：
1. 內(nèi)部公平：?jiǎn)T工的薪酬應(yīng)該與崗位承擔(dān)的責(zé)任、工作難度等相匹配--通過(guò)崗位價(jià)值評(píng)估解決。
2. 外部公平：對(duì)公司內(nèi)外同類(lèi)型崗位的薪酬進(jìn)行比較--通過(guò)薪酬調(diào)查，根據(jù)薪酬戰(zhàn)略確定。
3. 自我公平：崗位的薪酬應(yīng)該與該崗位的業(yè)績(jī)表現(xiàn)相匹配--通過(guò)績(jī)效考核解決。
不過(guò)，薪酬永遠(yuǎn)沒(méi)有絕對(duì)公平！企業(yè)要做的是讓員工感覺(jué)公平。
薪酬設(shè)計(jì)要做到四化導(dǎo)向：
1. 激勵(lì)多元化：按周期、按三線目標(biāo)（保健線、激勵(lì)線、挑戰(zhàn)線）、按個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、按職責(zé)內(nèi)外等組合設(shè)計(jì)。
2. 層次差異化：按不同層次、年齡員工的需求差異進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3. 雙向擴(kuò)展化：由單向激勵(lì)發(fā)展到雙向驅(qū)動(dòng)，增加驅(qū)動(dòng)力。
4. 未來(lái)價(jià)值化：除當(dāng)下價(jià)值激勵(lì)外，開(kāi)始注重潛力與未來(lái)價(jià)值，如股權(quán)、愿景等。
另外，薪酬設(shè)計(jì)還要綜合考慮五大因素：
1、挖掘員工深層次的需求；
2、必須懂得激勵(lì)理論；
3、選擇最佳的薪酬模式；
4、設(shè)計(jì)合理的薪酬流程；
5、設(shè)置薪酬體系的保障。
很多人往往把薪酬誤認(rèn)為就是工資，事實(shí)上，薪酬是指全面的員工收入與企業(yè)分配系統(tǒng)。
一般在什么情況下，老板會(huì)愿意為員工漲薪呢？
1、企業(yè)業(yè)績(jī)好；
2、公司成本下降；
3、絕對(duì)員工人數(shù)下降了；
4、某位員工有突出的表現(xiàn)；
5、加薪不會(huì)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)。
沒(méi)有滿意的薪酬，只有性價(jià)匹配的回報(bào)。可以給員工適度安全感，但不要讓員工享受安逸。固定工資養(yǎng)懶人，彈性激勵(lì)助勤人。
當(dāng)然，企業(yè)解決薪酬上升壓力的通道主要有：
1、 擴(kuò)張，給員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與未來(lái)價(jià)值。
2、 文化，不是空喊口號(hào)，是創(chuàng)建快樂(lè)、進(jìn)取、家庭式氛圍的工作環(huán)境。
3、 減員，通過(guò)增效實(shí)現(xiàn)減人加薪。
4、 低標(biāo)，降低用人標(biāo)準(zhǔn)，包括年齡性別學(xué)歷能力等。
5、其他通道：1）機(jī)器取代人；2）追逐人力洼地；3）尋求資本救贖；4）創(chuàng)新提升利潤(rùn)；5）提高人均產(chǎn)能；6）非核心崗位人員替換，促進(jìn)人員合理流動(dòng)；7）流程或業(yè)務(wù)的外包，降低管理成本。
如何保持薪酬的良性持續(xù)增長(zhǎng)：
1、 建立主動(dòng)加薪機(jī)制。
2、 建設(shè)價(jià)值流，開(kāi)放產(chǎn)值通道，為員工提供更多付出創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。
3、 先將加薪部分實(shí)現(xiàn)價(jià)值化。
4、 強(qiáng)化職業(yè)目標(biāo)管理與人才訓(xùn)練計(jì)劃，令員工快速成長(zhǎng)達(dá)到更高工作標(biāo)準(zhǔn)。
5、豐富激勵(lì)模型，員工可從不同價(jià)值貢獻(xiàn)中獲得收入。
在加薪的設(shè)計(jì)上，可以參考四步：
1、以員工期望為中心設(shè)置20%上下的保底線與封頂線，以半年一小“勻”，一年一大“勻”。
2、將薪酬進(jìn)行分塊劃割，提煉關(guān)鍵因子，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值化與價(jià)值化。
3、建立3-5個(gè)浮動(dòng)檔級(jí)，以結(jié)果為導(dǎo)向讓薪酬級(jí)別按規(guī)則自然升降。
4、結(jié)合企業(yè)短期目標(biāo)與員工職業(yè)目標(biāo)，確定月、季、年、三年薪酬結(jié)構(gòu)性模式，建立多元化激勵(lì)。
以上是有關(guān)企業(yè)如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)的薪酬說(shuō)明，更多相關(guān)內(nèi)容，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)http://www.08lv2g.cn/article/item/info/id/07141407.html。作為一站式企業(yè)法律服務(wù)平臺(tái)，快法務(wù)提供公司注冊(cè)、財(cái)稅記賬、商標(biāo)知產(chǎn)、人事社保、專(zhuān)業(yè)法律等早期創(chuàng)業(yè)公司需要的泛法律服務(wù)。搜索“快法務(wù)”，前往快法務(wù)官網(wǎng)，即可辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
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