幾乎所有公司都會(huì)遇到股權(quán)問(wèn)題，只是時(shí)間上的早與晚。股權(quán)設(shè)計(jì)問(wèn)題是很多公司都會(huì)出現(xiàn)、而且最終都要面對(duì)和解決的問(wèn)題。那么，創(chuàng)業(yè)公司尤其是初創(chuàng)公司應(yīng)該怎樣設(shè)計(jì)公司股權(quán)呢？

一、什么是股權(quán)激勵(lì)？

從本質(zhì)上說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)其實(shí)就是一種通過(guò)給予管理層以及員工骨干的公司股票或者期權(quán)的形式，使其在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)因?yàn)槌钟?span>股權(quán)而與公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益相一致，實(shí)現(xiàn)股東的長(zhǎng)期投資價(jià)值，避免了其短期獲利的行為。

二、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值何在？

1、股權(quán)激勵(lì)有助于公司留住人才，約束管理人才，吸引聚集人才。工資福利甚至包括年終獎(jiǎng)，這些制度是一種相對(duì)短期比較弱的基地，如果設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，可以將公司人才的長(zhǎng)期利益和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益綁定，激發(fā)公司員工的歸屬感和創(chuàng)造力。另外一個(gè)方面，一旦員工離職，很有可能就會(huì)失去這部分收益，從而提升了員工離職的成本，有助于公司保持人才隊(duì)伍相對(duì)的穩(wěn)定性。

2、股權(quán)激勵(lì)有利于實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)快速的發(fā)展，股權(quán)激勵(lì)有一個(gè)長(zhǎng)期的變現(xiàn)過(guò)程，而且基本是時(shí)間越長(zhǎng)增值越大，因此要求被激勵(lì)者要關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，以保證自己獲得高于高額的什么延期風(fēng)險(xiǎn)收益。

3、分解創(chuàng)業(yè)期資金壓力大的問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)初期的資金應(yīng)盡可能地用于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，盡可能的把公司做大，首先解決的是個(gè)生存問(wèn)題，在這種情況之下就無(wú)法給予管理者和核心技術(shù)比較高的工資和薪金，那通過(guò)通過(guò)設(shè)立股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，我們可以做一個(gè)什么做一個(gè)變相的利益分配，就是我們的管理層和核心技術(shù)人員從薪水的角度來(lái)考量，可能也就在行業(yè)，比如說(shuō)是一個(gè)平均水平，但是我們的管理層和核心技術(shù)員還會(huì)達(dá)到一些額外的股權(quán)，那么將來(lái)股權(quán)如果變現(xiàn)的話，那么實(shí)際上可以彌補(bǔ)管理層和核心技術(shù)人員功工資和獎(jiǎng)金的不足部分，這樣的話就可以大大的節(jié)省咱們公司的薪酬資金成本。

4、股權(quán)激勵(lì)有利于合理的分配公司發(fā)展以后的利潤(rùn)增值部分。股權(quán)激勵(lì)真正的核心要義是什么？其實(shí)就是給所有的員工一個(gè)明確的信號(hào)，作為股東作為公司的出資人來(lái)說(shuō)，我是愿意分享的，如果公司將來(lái)有發(fā)展成果，那么應(yīng)該是歸屬于公司的全體股東。

當(dāng)然這個(gè)股東既包括原始出資人，也包括后續(xù)的投資者，也包括持有激勵(lì)股權(quán)的員工。

三、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，達(dá)到預(yù)設(shè)的激勵(lì)目標(biāo)？

如果想達(dá)到股權(quán)激勵(lì)的目標(biāo)，首先要設(shè)計(jì)一個(gè)優(yōu)秀的可執(zhí)行的股權(quán)激勵(lì)方案。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的好與壞直接決定了股權(quán)激勵(lì)的效果。首先大家都知道，如果公司要做股權(quán)激勵(lì)，首先得拿出一部分股權(quán)來(lái)，那么這部分股權(quán)的來(lái)源到底應(yīng)該是從哪里來(lái)？

目前基本的幾種做法主要包括幾個(gè)：

1、包括原股東對(duì)于激勵(lì)對(duì)象股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，就是原股東通過(guò)股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式返給公司的激勵(lì)對(duì)象。

2、通過(guò)公司增資擴(kuò)股的形式，公司注冊(cè)資本在原有的基礎(chǔ)之上新增，那么新增的注冊(cè)資本由激勵(lì)對(duì)象來(lái)認(rèn)購(gòu)，那么激勵(lì)對(duì)象通過(guò)認(rèn)購(gòu)公司的新增注冊(cè)資本，從而達(dá)到了持有公司股權(quán)的目的。

尤為重要的是，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)是約束和激勵(lì)并存，首先來(lái)說(shuō)“約束”。既然做了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，那么我們一定要明確在什么樣的條件之下才可以實(shí)施這個(gè)計(jì)劃，作為激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，在什么樣的條件之下，你才能夠享有激勵(lì)股權(quán)，其實(shí)我們可以通過(guò)設(shè)定績(jī)效考核的目標(biāo)或者涉及一些公司內(nèi)部的考核機(jī)制。

還有主題股權(quán)激勵(lì)涉及的法律文件應(yīng)該合理合法，如果要做一個(gè)好的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃一定要配套的法律文件，這樣既達(dá)到激勵(lì)的目的，也為公司將來(lái)的掛牌和上市做好準(zhǔn)備。

四、對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的現(xiàn)狀以及問(wèn)題是什么樣的？

1、如果企業(yè)是有限責(zé)任公司，按照公司法的規(guī)定，我們的股東人數(shù)是不可以超過(guò)50人的，在這種情況之下，我們做股權(quán)激勵(lì)所涉及的人員人數(shù)比較多的話，很有可能就突破了公司法規(guī)定的這個(gè)股東人數(shù)上限，那么在這種情況之下，我們可以通過(guò)設(shè)立股權(quán)激勵(lì)的持股平臺(tái)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。

由激勵(lì)對(duì)象設(shè)立一個(gè)持股平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)既可以是公司的形式，也可以是合伙企業(yè)的形式，那么由這個(gè)持股平臺(tái)持有公司的股權(quán)，所有的激勵(lì)對(duì)象持有持股平臺(tái)的股權(quán)或者合伙份額，這個(gè)時(shí)候就可以解決什么，我們突破股東人數(shù)上限的問(wèn)題，接下來(lái)就是大家可能會(huì)經(jīng)常面臨的是一個(gè)什么？

2、股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的選取，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)實(shí)際上應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)公司價(jià)值增長(zhǎng)的目的，而且業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該是客觀的易于衡量的，這樣的話就避免在股權(quán)激勵(lì)過(guò)程當(dāng)中產(chǎn)生不公的現(xiàn)象。

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