現在很多企業家在創立公司或者成立項目時都會想到要注冊商標,但是有不少人只是把商標當成一個簡單的保護工具,或者當成一個辦理其他資質所需的材料,這種想法并沒有真正的挖掘到商標的價值。
商標是一個企業文化靈魂的載體,也是企業品牌價值的載體,它能蘊含一個企業甚至一個時代的故事。當你在遠處看到了一個黃色的M符號時,你看到的是什么?一個填飽肚子的地方?一個能讓你小憩的地方?還是一個能讓你解決新陳代謝問題的地方?這就是一個品牌展現出來的,也是由一個商標來完成的。
大部分產品都是由市場來決定的,不同的市場會有不同的品牌定位。品牌戰略,或者說商標戰略常見的有以下三種:
單一商標戰略是指一個企業所生產的所有產品都是使用一個商標。這種戰略的優勢非常明顯,尤其是在創業初期,能夠迅速的打開市場知名度,提高競爭力。并且共用一個商標可以大大的節省推廣費用,一個商標的價值可以惠及所有產品。當商標已經獲得一定市場地位時,新產品的推出會更加便利,也更容易讓消費者接受。單一商標的企業在長期的品牌宣傳下,更專注于打造商標的價值內涵,把一個商標發揮到極致。
它的缺點也很明顯,首先不適合產品領域跨度大的企業,相信大家也能感受到,假如金龍魚也做手機,那估計總會感覺手機有一股花生油的味道。另外呢,假如此商標下的一款產品出現了問題,危害也會影響到其它產品,也就是一榮俱榮,一損俱損。
多商標戰略是指企業根據不同的市場和消費群體,分別使用不同的商標,不分主次,共同競爭。這種方式能充分的適應市場的差異性,占領不同市場的消費者心理,滿足大家的需求。
不過這種方式的缺點也是比較明顯,多商標的管理難度較高,并且人力和財力的消耗會更大,每推出一個新產品就需要大量的推廣費用,這并不是大部分公司能做到的。
母子商標戰略是指在同一產品上注冊多個商標,其中一個為母商標主要是展現企業形象,提高名氣,而其它的為子商標,主要運用在不同的產品上,可能是出于不同的功能特點,也可能是為了占領不同的價格市場。這種方式的特點需要母商標能夠建立起足夠的知名度,利用消費者對母商標的信任與忠誠,推動子商標產品的銷售。這樣既可以減少因產品較多導致的大量推廣費用,還可以利用子商標展示各個產品的特點,并且減少因個別產品的營銷失誤導致其它產品的品牌形象損失。
這種策略的優勢比較明顯,關鍵還要處理好各商標之間的關系,確保母商標的形象地位,展示出子商標的特色。
長遠的商標戰略規劃,能幫助企業去塑造形象,開拓市場,還可以積累無形資本,進而完成商標價值的變現。企業的商標戰略也不存在固定的模式。一個正確、合理的商標戰略絕不建立在人們的主觀想象之上,而是從企業的內部和外部條件作為出發點,根據企業開拓發展戰略的市場目標,來確定商標的開發、使用、覆蓋、樹立形象和爭取購買者的目標。因此,制定企業的商標戰略必須實事求是,思慮周到。
對于初創企業來講,首先要運用商標能夠做到保護自己的企業和產品,再來考慮利用商標來塑造形象,占領市場。通過成熟的運作,商標的價值就能成為一個企業重要的寶藏。這個不僅體現在消費者方,對于銷售渠道以及上游的材料供應商都有著重要的影響。
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