首先股權激勵前，創業者要知道

① 目的：以工資+股權（和物質等形式）的結構，吸引、約束、留住人才，讓公司的人力資本最大化，推動企業和人才的持續高效發展。

② 問題：在進行股權激勵時，創始人需要以出讓股權為代價，如若比例安排不當，控制權便會受到威脅。

③ 理想狀態：

1)合理、公平的給出股權，人才得到有效激勵

2)創始人的控制權不會受到威脅

考慮完這些就要開始做如下步驟：

擬定規范的股權激勵計劃 → 授予激勵對象（比例/數量） → 股權管理（激勵對象是否符合行權條件、退出時該如何處理股權）

如果公司決定讓未違反公司制度或其他紀律而離職的員工繼續持有已行權部分，那么還要觀察其是否有其他離職后義務，比如競業禁止等，如果發生違反離職后義務的情形，則該員工已行權的激勵股權應當被收回。

因為在設置股權激勵時，會涉及到控制權的問題，建議最好咨詢專業人士制定合理方案。

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