小編發(fā)現(xiàn)最近很多招聘廣告上，許多企業(yè)都打著給員工股權(quán)的醒目字眼。通過仔細(xì)查看，這些企業(yè)往往都是初創(chuàng)公司，那么對于初創(chuàng)公司來講，到底適不適合給員工股權(quán)呢？

1、合伙制企業(yè)在初創(chuàng)期間往往是資金困難的，在這個時期，公司的資金到處都要使用，假如一開始就給員工股權(quán)，可能會對企業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

2、再創(chuàng)業(yè)初期，給員工股權(quán)，員工很可能會認(rèn)為公司是沒有錢或者不愿給他們發(fā)工資，僅僅是通過股權(quán)的方式來“逗員工”開心或“欺騙”員工罷了。

因此，在公司發(fā)展前景還不清晰的前提下，這個時候給員工股權(quán)往往會起負(fù)面作用，同時收效甚微。在這里小編建議可以當(dāng)企業(yè)走向正軌階段或者取得了一定的成績之后，再向員工發(fā)放股權(quán)激勵是最有效或者時機(jī)比較恰當(dāng)。

股權(quán)激勵可以讓員工自動自發(fā)工作，因?yàn)楣蓹?quán)和公司的股份是綁定的，正所謂“綁在一根繩子上的螞蚱”。即使我們的員工不考慮公司的整體利益，這個時候也需要考慮自己的利益；并且股權(quán)激勵也能夠給員工帶來一定程度上的約束力，確保員工在工作中盡職盡責(zé)，發(fā)揮員工自己的最大潛力。

綜上所述，合伙制企業(yè)，給員工股權(quán)，不僅僅能夠激發(fā)員工的積極性，還可以讓員工為企業(yè)承擔(dān)一定的風(fēng)險，與企業(yè)共患難，這為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，尤其是在初創(chuàng)期間，小編建議各位老板不要輕易向員工許諾給股權(quán)激勵。

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