許多人都知道推動股權激勵相關措施，有利于提振管理層信息，讓上市公司健康快速發(fā)展，那么股權激勵到底是什么？

實際上，股權激勵是企業(yè)為了激勵和留住核心人才，而推行的一種長期激勵機制。有條件的給予激勵對象部分股東權益，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風險，使其與企業(yè)結成利益共同體，從而勤勉盡責地為公司的長期發(fā)展服務的一種激勵方法。

有許多公司通過股權激勵使企業(yè)做大，股權激勵到底有什么作用？

一、建立企業(yè)利益共同體

眾所周知，企業(yè)的所有者與其員工之間的利益是不完全一致的。企業(yè)的員工更多的是著眼于自身的利益，他們與企業(yè)的所有者之間是雇傭與被雇傭的關系。而企業(yè)的所有者注重的是企業(yè)的長遠發(fā)展和整體收益。二者之間的價值取向不同往往會導致雙方在企業(yè)經(jīng)營管理中的行為方式不同，最終可能會發(fā)生員工為了自身利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實施股權激勵的成果就是將員工與企業(yè)綁在同一條船上，讓企業(yè)的關鍵管理者與技術人員成為企業(yè)的員工，其個人利益與公司利益趨于一致，從而形成企業(yè)利益的共同體。

二、留住人才，吸引人才

股權激勵制度是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有利武器。每個人都希望自己能夠在就業(yè)的企業(yè)有發(fā)展空間。由于股權激勵不僅僅針對企業(yè)現(xiàn)有員工，他還對未來的員工做出了承諾，這種承諾對新員工有很強的吸引力，有一定的預期利益，可以吸引大批優(yōu)秀人才。

三、降低成本壓力

現(xiàn)金流和人才對企業(yè)的發(fā)展至關重要，而對于許多初創(chuàng)企業(yè)來講，都面臨著現(xiàn)金流的巨大壓力，由于現(xiàn)金流不足，他們沒辦法給予員工具有競爭力的薪金報酬，導致沒辦法留住人才。而股權激勵機制可以挽救這問題，利用股份彌補現(xiàn)金報酬，降低了企業(yè)成本壓力的同時，還留住了人才。

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