最近樂視一直處在社會輿論的風口浪尖上，賈躍亭雖然辭去了樂視公司董事長、總經理的職位，但他依然在樂視有股權。在企業管控方面，我們經常在媒體上看到創始人被踢出董事會或被清剿，自己養的養大的“親生孩子”，被別人領走的諸多現象經常發生。為了避免自己的“親生孩子”不被搶走，需要創始股東如何巧妙設計對公司的控股權呢？

在這里小編梳理出來只需簡單4步驟就可以輕松搞定。

第1步：考慮引進資本的目的

這個時候需要注意考慮，你在引進的股東需要思考的是財務投資、經營與管理或者戰略投資者呢？建議創始股東需要想清楚，然后在思考引進股東，否則出現“孩子”被領走的結局。

第2步：對引進股東進行縝密調查

在這里需要提醒一下創始股東，在引進股東的時候注意回避一次招募彼此都非常熟悉的股東，因為這里面存在很大的風險就是他們會最后成為一伙人，可能會把您置于董事會之外。

第3步：選擇理想的股份模式

在這里也提醒一下創始股東在引進資本的時候，需要弄清楚你是出讓股份還是要稀釋你的股份（即增資擴股）的模式呢？出讓股份的話，最后會導致創始股東的股份會變得越來越少；另外如果創始股東稀釋股份（即增股）的話，需要注意稀釋的進度。我們看到市面上基本上是這兩種方式，不管創始股東采用哪種方式，都需要注意的的是不要把自己的股份過快稀釋，否則的話，你的結局將是小老板。

第4步：完善公司股東章程

對于創始股東要想不失去對公司的控制權，除了前三步之外，需要加強對公司股東章程的把控權，這就需要根據公司的實際情況制定自己的公司股東章程制定。

綜上所述，對于創始股東或帶頭大哥來講，企業控制權主要拿捏好股權層面、董事會層面以及實際控股層面的綜合把控權。這樣不管你怎么玩自己的企業，你都不會失去你創始股東的頭把交椅。

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